Au plan juridique, la sûreté constitue une composante de l’obligation contractuelle de sécurité (de résultat) à laquelle est tenu l’employeur vis-à-vis de ses salariés.

Plus généralement, fort du principe selon lequel « mieux vaut prévenir que guérir », les employeurs ont un intérêt évident à mettre en place un système de management global et intégré en matière de sûreté, en s’appuyant sur une méthodologie bien connue :

1. Identifier les risques : quelles menaces potentielles (cibles/ auteurs internes ou externes) / quels précédents ?
2. Evaluer les risques en termes de probabilité, de gravité, d’efficacité des mesures existantes et de vulnérabilité de l’organisation.
3. Maîtriser les risques au plan technique, humain et organisationnel
4. Former son personnel

S’appuyer sur une structure hiérarchique avec un responsable en charge (délégation de pouvoirs), sur des compétences internes (formation, information, communication et sensibilisation)

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Audit et Formation
Toutes ces formations sont assurées par d’anciens fonctionnaire de Police de la BRI du 36 quai des Orfèvres et de la Brigade Financière à Paris

GESTION ET PREVENTION DE L’AGRESSION

• L’incivilité, l’agression, Le vol à main armée et l’acte terroriste

FORMATION LA CORRUPTION ET DELITS ASSIMILES

• Les risques, la prévention

L’ENTREPRISE FACE A LA RADICALISATION RELIGIEUSE AU TRAVAIL

• La détection, les outils de l’employeur, les cas de signalements

FORMATION : LES CLES DU LEADERSHIP

• Améliorer sa confiance en soi
• Acquérir des techniques de management efficaces

FORMATION : LA NEGOTIATION

• Maitriser le processus de la négociation
• Procédure liée aux risques « sûreté »

DOSSIER D’AIDE A L’INTERVENTION

Toute entreprise, quel que soit son activité ou sa taille, est potentiellement une cible d’acte de malveillance. L'analyse des risques sûreté est une méthode qui permet aux entreprises de déterminer les différents scénarios de risques malveillants auxquels elle peut être exposée.